はじめに
“マネジメントのほとんどが、あらゆる資源のうち人が最も活用されず、その潜在能力も開発されていないことを知っている。だが、現実には、人のマネジメントに関する従来のアプローチのほとんどが、人を資源としてではなく、問題、雑事、費用として扱っている。”
P.F.ドラッガー「マネジメント エッセンシャル版」より
参考:人事評価制度の作り方 山元浩二
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はじめに
“マネジメントのほとんどが、あらゆる資源のうち人が最も活用されず、その潜在能力も開発されていないことを知っている。だが、現実には、人のマネジメントに関する従来のアプローチのほとんどが、人を資源としてではなく、問題、雑事、費用として扱っている。”
P.F.ドラッガー「マネジメント エッセンシャル版」より
参考:人事評価制度の作り方 山元浩二